青木寻所要做的就是架构的顶层设计，完成前两步，作为老板身份的工作就已完成；
第三步、执行设计方案；
组建管理团队，寻找合适地点，招聘基层人员，合理布局。
第四步、检查与修正。
组建监督部门检查、反馈，再进行修正。
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。
PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。如何使管理工作能够不断创新发展，最关键的是铺好轨道，理顺管理者与被管理者的思路、管理的过程，重在辅导及反馈，以达成共识，共同进步。
PDCA的含义如下：P(Plan)--计划；D(Design)--设计（原为Do，执行）；C(Check)--检查；A(Action)--处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
后世的PDCA管理体系是被使用最多的管理手段，大到管理一个上市公司，小到一个便利店，PDCA法则总能适用。
一个循环代表一次完善，发现问题，重新修正，重新设计，再次循环论证。
“木寻哥，我饿了。”小文扒在书桌上说道。
青木寻看了看时间，已经1点多了，午饭还没有做，自己一直在做方案，感觉不到饿，没有关心小文的肚皮，以前只要写文案，青木寻都是废寝忘食，不计时间流逝，自己一个大老爷们，心粗，看来需要雇个保姆了，不能饿着小孩子。
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