“嗯，看来你在体制内看问题还是比较透彻，我们现在经历这种转型初期，所以我们要建立这种平衡关系，满足民众日常需求，这是我们开超市的原因。”
“现在供销社的地位是这种平衡关系的主要发生地，改革已经把供销社推到风口，如果不变，不去从老百姓利益出发，我可以预见供销社的未来，但是这种改变是至上而下的改革，所以他不是一朝一夕能够转变的，这是我们的机会是吗？”
“田叔，看来我找你是对的，你如果能够处于高位，那么改革路上必有你的痕迹。但是你不是，所以我的这个平台为你而立，这里将是你叱咤风云的崛起之地。”
“我想这是我来这里的原因。”
“第二个问题：怎么引导民众改变消费习惯。”
“这种问题很难回答，改变不是三两天能左右的，只有环境才能改变民众的认知。”
“田叔，你提到环境，这个也是我们超市的核心竞争力，只有环境才能留住人，才能改变消费习惯。”
“第三：如何解决现在的售卖形式。”
“现在的商品在计划经济的影响下，供应还不充足，民众只有隔着柜台才能挑选商品，品种少，价格不透明，导致民众购买意愿低，商品与消费者关系是倒置的，我有什么你买什么，没得选择。”
“嗯，这是现阶段主要销售形式，你上次说在泸上的新模式，是那种开放式的，这就是消费形态的转变，我们要做的就是这种形式。
古人常说：要想成就一番事业，必须要天时、地利、人和三个条件，缺一不可，那么
天时：就是供求关系的改革初期；
地利：就是民众购买欲望的释放；
人和：就是志同道合的人聚集在一起。”
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